❖前置作業十分重要：先分析客戶需求
❖改掉和客戶討論時就急著馬上想要如何做稿的習慣，要先了解需求和分析背景！！！
❖了解設計前流程的因果關係
❖設計管理包含流程順序以及成本問題
個人接案流程
策略發展階段
⇣ 確認大概類型、風格
⇣ 確認交稿日期
⇣ 目標群眾、產品宣傳或銷售地點
⇣ 簽訂合作書
概念設計階段
⇣ 設計發想
⇣ 和客戶討論風格
⇣ 提供2-3種風格初步設計稿確認
⇣
細部設計階段
⇣ 每修稿一次簽訂一次確認書
⇣ 爭議處理
⇣
結案
師大108級設計碩班-小組分享
/*———–第一組報告（室內設計）———–*/
業務接洽→服務說明
↓
concept(設計階段）→ 合約簽定（設計約）
⇣ ↓
費用標準 發展設計→預算分配亦即工程報價→合約簽訂（工程合約）
⇣
材質、立面圖、平面系統
/*———–第三組報告（產品設計）———–*/
/*———–第四組報告（空間設計）———–*/
工作導入→調查→提案→簽約→立面→畫3D→修正→相關計畫書→最終預算
⇡ ⇣
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/*———–第五組報告（平面設計）—————*/
A.外包案件:
瞭解客戶（評估、充分溝通）→合約簽訂（定交期、仔細確認回簽）→訂金給付→設計溝通→量產確認→出圖（出貨）→尾款
B.專案設計：
專案開發（擬定時程）→資料收集（市場調查、競評分析）→產品設計→成本評估→通路/評估→行銷
C.標案（類似比賽形式）：
設計產品→投標（企劃書、樣品）：估價、粗估期程→壓付標金→簡報→得標（議價）簽約→修改產品（打確樣搞）→確認稿件→發工務製作生產→結案
＃得標不能自己修改產品，得由客戶說的算